业困以太局坊L的商2的多远生意能走靠抢

说实话，Celestia的这个商业构想让我想起了当年滴滴和快的大战时的补贴策略。他们想通过低价策略从以太坊DA层这块大蛋糕上切一块下来，但这个如意算盘真的能打响吗？

Celestia的商业模式拆解

Celestia把自己包装成模块化区块链时代的"最佳数据发布平台"，说白了就是想做Rollup项目的"云存储"。让我打个比方，这就好比阿里云想从AWS手里抢生意，告诉开发者："你们把数据存在我这里吧，价格只要AWS的十分之一！"

具体来说，他们的玩法是这样的：

1. 自己搭了一条专门"存数据"的公链2. 说服Rollup项目把交易数据存在他们这里，而不是直接存在以太坊上3. 通过代币TIA收取存储费用，同时要求验证节点质押TIA

这个模式看似简洁明了，但我总觉得哪里不对劲...

商业模式的致命伤

说到这儿，我不禁想起2018年那些号称要"颠覆以太坊"的公链，比如EOS、TRON。当时它们也都说自己TPS高、手续费低，结果呢？现在还不是被以太坊按在地上摩擦。

Celestia面临的核心问题是：技术优势不等于商业成功。就像当年诺基亚手机摔不坏、待机长，最后还不是被iPhone打得满地找牙？在区块链这个领域，生态才是王道。

举个例子，Polygon的技术其实很一般，但它就是懂得抱以太坊大腿。从最早的Plasma到现在的zkEVM，每一步都踩着以太坊的发展节奏。反观Celestia，现在是想从以太坊嘴里抢食吃，这个姿势就很不优雅。

来自以太坊基金会的"降维打击"

更危险的是，以太坊基金会已经开始"关门打狗"了。他们去年就明确表态："不用以太坊DA层的项目，不配叫Layer2！"这话说得够狠吧？

我听说一个有趣的小道消息：在斯坦福的一次活动上，以太坊基金会的Dankrad刚说完这句话，Celestia的人就跳出来说某某项目是"基于Celestia的以太坊Layer2"，结果引来全场哄笑。这场景想想都觉得尴尬。

这就好比微信支付想在支付宝的地盘上做生意，结果支付宝直接把"非支付宝支付"的商家都定义为"非正规商家"。这仗还怎么打？

未来的可能性

不过话说回来，Web3的发展总是出人意料。Celestia现在虽然处境艰难，但未来可能会出现转机。

想象一下，如果有一天区块链发展到"链抽象"的阶段，用户根本不在乎底层用的是什么链，就像我们现在用App时不会关心后台用的是AWS还是阿里云。到那时，Celestia或许能靠性价比杀出一条血路。

但问题是，Celestia能熬到那一天吗？现在的区块链市场就是这么残酷，很多好项目不是死在技术上，而是死在现金流上。

总的来说，Celestia的商业策略让我想起那句老话："理想很丰满，现实很骨感。"他们的技术理念确实先进，但在商业落地上还是太理想化了。在区块链这个充满算计的江湖里，光有技术是不够的，还需要懂得审时度势的商业智慧。